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三十年銀行職涯,最後只剩下一次錯誤?華南銀前襄理自述被職場霸凌而提前退場

by 台灣中央傳媒
2026 年 7 月 28 日
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墨新聞|記者游宏琦/高雄報導

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三十年銀行資深主管憂鬱症就醫 KYC考評被究責、考核急轉直下;當事人正進行二審攻防,留下了職場管理最沉痛的「人性提問」!

記者 游宏琦 高雄市職場報導

在同一家銀行工作超過三十年,對一個人而言,早已不只是一份職業。

那是每天準時出門的生活,是與同事共同承擔績效的日常,也是多年累積而成的專業、自信與身分認同。黃姓前襄理從基層一路走到資深主管,將大半人生留在華南商業銀行,卻未料職涯最後一段路,因一次KYC作業缺失,考評急轉直下。

KYC是金融機構「認識你的客戶」制度,就是客戶背景審查;銀行透過身分查核、資料審查及風險評估,防制洗錢、詐欺及異常交易;相關作業通常涉及經辦、覆核與主管等不同層級,並非由單一人員獨立完成。

黃姓前襄理主張,他在任職的北高雄分行因KYC作業遭總行稽核扣分後,不僅影響分行評比,也連帶造成同仁績效獎金減少;主管卻將責任與壓力,單獨集中在他一人身上。

被單獨拎出來的那一刻

黃姓前襄理指稱,北高分行吳姓經理曾在業務檢討會中,當著3名同仁質問他:「你賠得起嗎?」其後又於全體晨會表示,「是不是應該由做錯的人拿出來賠償」,並稱「如果沒有辦法領導該部門,就該被踢出去」。

主管有管理、究責及要求改善的權力,但對一名服務三十多年的員工來說,這些話可能不只是業務上的責備,更像是多年累積的付出,在眾人面前被一次錯誤全部覆蓋。

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一審中,證人的證詞;黃襄理表示,其中意有所指的人就是他。/ 證詞內容由黃襄理提供。

一審證人曾表示,主管雖未直接點名,但在場同仁「都心知肚明」,知道所指的人就是黃姓前襄理;另有證人稱,他聽到相關言論後,只是默默低著頭,沒有當場回應。

這個低頭的動作,無法單獨證明法律上的職場霸凌,卻呈現一名員工當時的處境。當一個人被從團隊中單獨拎出來,承擔分行績效、同仁獎金及組織缺失的壓力,隨之而來的可能不只是委屈,也包括孤立、自責,以及對自我價值的懷疑。

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黃襄理提出診斷證明,表示自己因為此事就醫,並經醫師診斷爲憂鬱症。/診斷證明書由 前黃襄理提供。

從資深主管變成「待改善主管」

黃姓前襄理表示,事件發生後,他遭考列主管最差等第B2,並被列為「待改善主管」,後續人事安排及職場處境也隨之改變。

對一般員工而言,考績是一張表;對服務三十年的資深主管而言,考績也象徵公司如何看待他長期累積的能力與貢獻。當過往資歷不再帶來信任,反而成為被檢討、被觀察的對象,這種落差往往比單次責罵更難承受。

黃姓前襄理提出精神科診斷證明,顯示曾因憂鬱症持續就診並接受藥物治療。他主張,職場壓力使身心狀況惡化,最終於民國114年4月提前退休。

診斷證明能呈現就醫及治療歷程,至於疾病與職場事件間是否具有法律上的因果關係,仍須由法院依完整證據判斷。但撇開訴訟,這份資料至少留下明確訊息:在那段時間裡,他已不只是心情低落,其身心狀況已經向專業醫療求助。

法律現場:一審敗訴,二審重新爭取認定

回到法律現場,一審法院認為,現有證據尚不足以認定主管行為構成法律上的職場霸凌,因而駁回黃姓前襄理請求新臺幣40萬元精神慰撫金之訴。

華南銀行及吳姓經理均否認前黃襄理的相關指控,主張相關言論及考核措施是基於業務督導、風險控管與績效管理需要,並非針對特定個人,也未構成持續羞辱、孤立或排擠。

黃姓前襄理不服提起上訴,目前由臺灣橋頭地方法院勞動法庭進行第二審審理。

《二審主張主要集中於兩項爭點》:

張奕晨律師,向記者表示;

第一,KYC是由不同人員及主管共同把關的制度,發生缺失時,應檢視整體流程與權責分工,是否能將分行績效及獎金減少的責任,集中歸責於單一員工。

第二,民國114年3月3日,總行人力資源單位曾召開涉及其考核、職務改善及後續安排的視訊會議。黃姓前襄理主張,自己已在會中反映遭受職場霸凌及去職壓力;銀行則表示,未持有該次會議的錄音、錄影或會議紀錄,也未曾接獲其所稱的申訴。

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銀行端的證詞回覆是;無持有錄音錄影資料。亦無會議記錄。/ 證詞回覆,由當事人前黃襄理提供。

一場涉及資深主管考核及去留的重要會議,為何沒有留下紀錄,已成二審攻防焦點。不過,銀行是否依法或依內規負有製作、保存紀錄的義務,以及未提出資料的法律效果,仍須由法院綜合認定,不能僅憑資料不存在,就推論銀行刻意隱匿證據。

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華南銀北高分行,前黃襄理已經具名,向金管會提出檢舉。/ 函件由當事人前黃襄理提供。

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當事人另已向金融監督管理委員會提出檢舉,相關內控及申訴程序是否妥適,仍待主管機關處理。

《法院判斷法律責任 職場仍應回答一個問題》

二審法院最終如何判斷,仍須尊重法官對證人證詞、考核資料、會議紀錄及完整事件脈絡的綜合評價。

但在法律問題之外,這起事件仍留下另一道職場難題。

一名從基層做起、在公司服務三十多年的人,是否應因一次作業缺失,被從團隊中單獨拎出,承擔分行績效、同仁獎金與組織責任?企業在究責時,是否也曾看見,一個人的自尊、身心狀況與三十年職涯,可能因此逐步崩解?

錯誤當然需要檢討,責任也必須釐清;但管理的目的,不應只是找出一個人承擔全部後果。

法院要回答的是法律上有沒有責任;職場真正需要回答的,則是究責之外,是否仍願意為理解、支持與修復留下一點空間。

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當事人黃先生表示,這張名片是他30年工作資歷的證明,卻因一個考評讓他被迫自請退休。/ 圖 前黃襄理提供。

因為每一張考核表背後,都不是一個代號,而是一個活生生的人;每一次管理層的決定,都可能撞擊一位員工的付出與一生懸命的職場尊嚴。

此篇文章最開始出處為: 三十年銀行職涯,最後只剩下一次錯誤?華南銀前襄理自述被職場霸凌而提前退場

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