墨新聞｜記者卞金峰／台北報導
路廣大永續顧問中心創辦人王智媛表示，GHG Protocol 正進行發布以來最大規模的標準修訂，而SBTi也於今年6月發布 Corporate Net-Zero Standard Version 2.0。兩項國際標準，代表企業碳管理正式進入以治理、數據品質、供應鏈管理及減碳績效為核心的全新階段。
國際標準全面改版 2026–2027成企業治理升級與人才布局關鍵窗口
路廣大指出，2026年，全球企業淨零轉型迎來重要分水嶺。全球最具影響力的碳管理架構 GHG Protocol與Science Based Targets initiative（SBTi）發布標準修訂，兩項國際標準同步演進，代表企業碳管理已不再只是盤查與揭露，在國際永續揭露規範持續推進、供應鏈減碳要求日益提高的背景下，企業若仍停留在「完成碳盤查」的思維，將難以因應未來市場與投資人的期待。
從碳盤查走向企業治理 淨零能力成為競爭力指標
王智媛說，GHG Protocol長期被視為全球企業溫室氣體盤查的共同語言，目前正同步修訂 Corporate Standard、Scope 2 Guidance 及 Scope 3 Standard，並推動 Land Sector and Removals Standard 與 Actions and Market Instruments（AMI） 等新標準，全面提升企業碳管理的一致性與可信度。（相關內容仍以 GHG Protocol 最終正式發布版本為準。）
另一方面，SBTi Version 2.0 則將企業減碳要求由目標設定進一步延伸至治理落實，新增或強化氣候轉型計畫、董事會治理責任、績效管理及價值鏈減碳等要求，並導入「Best Efforts」原則，鼓勵企業持續提升供應鏈參與及減碳執行成效。
市場普遍認為，未來企業真正需要管理的不只是碳排放數字，而是建立一套能持續改善、符合國際標準且可驗證的碳治理制度。
2026–2027 企業應優先完成五大關鍵布局
路廣大強調，隨著國際規範快速更新，企業應把握2026至2027年的制度轉型期，優先推動五大重點工作：建立符合新版 GHG Protocol 的碳盤查制度與管理流程、提升 Scope 3 供應鏈數據品質與資訊透明度、依據 SBTi V2.0 建立科學基礎減碳目標與執行路徑、將氣候治理納入董事會決策及企業營運管理以及建立符合 IFRS、ISSB、CDP 等國際揭露需求的永續資訊管理機制。這些能力將逐漸成為企業取得國際客戶信任、強化供應鏈合作及提升資本市場競爭力的重要基礎。
綠領人才成為企業轉型核心資產
王智媛表示：「企業過去關注的是完成碳盤查，如今更重要的是建立長期碳治理能力。GHG Protocol提供企業一致的碳管理架構，SBTi則建立科學減碳方向，兩者同步升級，也代表企業的人才能力、治理制度及決策模式都必須同步升級。」
她指出，近期無論是出口導向企業、上市櫃公司或中小企業，對於 GHG Protocol、Scope 3 管理、SBTi、永續治理及氣候轉型規劃 等專業能力的需求皆持續升高。具備國際標準知識與跨部門整合能力的綠領人才，已逐漸成為企業推動淨零轉型的重要關鍵。
企業競爭正式進入「治理能力」時代
面對全球淨零政策與供應鏈重組趨勢，企業競爭已從產品與價格，逐步延伸至碳管理、治理成熟度及人才實力。2026至2027年將是企業重新建構碳治理制度、接軌國際標準及培育綠領人才的重要窗口。及早完成制度升級與人才布局的企業，將更有機會掌握全球低碳經濟的新一輪競爭優勢。
路廣大永續顧問中心
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此篇文章最開始出處為: GHG Protocol與SBTi V2.0同步升級 企業碳治理邁入新世代
